人才是企业发展的基本要素，企业竞争，说到底是人才的竞争，要经营好企业，首先要经营好人才。根据当前经济形势的变化及集团公司发展的实际情况，2009年我们对集团的战略方针和产业结构作适当的调整，即继续保持房地产业健康发展，同时向资源性贸易、高科技产业、资本投资等领域多元化拓展，并确定优先进入与发展能源产业的方针。随着产业结构的调整和公司业务的扩大，人才战略也要发生相应的变化，公司涉足多种领域投资，急需高素质、懂管理、专业技术精湛的高级管理人才和领军人物，充实到各产业公司和管理部门，以此增加新鲜血液，促进合理竞争，使企业处于长期稳健发展的状态。

 

　　目前，力天在用人、留人方面具备三大优势，一是，力天处于快速发展的成长期，人才有很大的发展空间；二是，力天是独资企业，董事长具备高素质，锐意进取开拓事业的成功人士，使有志之士家加盟到力天也有开拓发展的动力；三是，力天摆脱了家族式的管理模式，实行了现代企业的管理新格局，使高素质的管理人员有了施展才华的好环境。我们要塑造良好力天企业文化体系，创造良好的人际关系氛围，让员工有企业认同感、有自豪感。